未来2054地球村

内部的、习惯逆流的神经。变革的进程，从来不是一帆风顺的路线。首先发难的，是公司内部一个名为“效率优先联盟”的非正式团l。他们主要由部分资深工程师、项目经理和财务分析师组成，是旧有评估l系的既得利益者和坚定信奉者。他们习惯于清晰的目标、量化的指标和可预测的产出。而“棱镜计划”所带来的模糊性、随机性和对“非理性价值”的推崇，在他们看来，无异于对专业精神和商业逻辑的背叛。联盟的牵头人，是研发部一位以严谨和高产著称的副总，王铮。他在一次跨部门协调会上，直接对“棱镜计划”开火。“我理解创新需要空间，”王铮的声音冷静而锋利，像一把手术刀，“但我们不能把失控美名为‘自由’，把低效包装成‘探索’。看看‘灵感缝隙’模块，它引入了多少不可控变量？这增加了多少测试成本和潜在的技术债务？还有那些‘随机漫步’任务，占...